Ik word vaak gevraagd wanneer er weinig (be)grip is op IT: te veel of falende projecten, te weinig focus, stijgende kosten, of besluiten die blijven hangen.

Ook grote trajecten zoals een EPD, ERP, cloudmigratie of een sourcingselectie hebben soms een frisse, onafhankelijke blik nodig.

Ik kijk mee, stel scherpe vragen en maak het concreet: Wat werkt? Wat werkt niet? Wat heeft prioriteit? En… wat moet juist gestopt worden?

Door mijn technische achtergrond kan ik ook inhoudelijk beoordelen: haalbaarheid, architectuur, security, cloud, integraties of gekozen oplossingen. Daarmee weet ik over het algemeen snel de vinger op de zere plek te leggen,

Ik heb een eigen, beproefde, methode ontwikkeld voor selectietrajecten. Dit helpt om objectief keuzes te maken bij outsourcing, ERP-platforms of ecosystemen met heldere criteria en draagvlak bij alle stakeholders.

Mijn ervaring komt tot zijn recht in zorg, food, industrie, logistiek, energie en private equity.

Daar heb ik veel gewerkt aan:

•    het initiëren of weer vlot trekken van vastlopende systeemimplementaties

•    het ontwerpen van nieuwe digitale ketens, van fabriek tot klant

•    het rationaliseren van IT-landschappen: “less is more”, wat overblijft moet top zijn

•    compliance: van food safety en medical tot GDPR, NIS2 en nucleair

•    due diligence, carve-outs en integraties bij overnames

Vaak is een kort traject genoeg: een heldere analyse, een paar sessies, of een sparringrol.

Eerlijk, praktisch en to the point. Gewoon: weer grip krijgen.